A Europa se encontra em uma situação difícil e perigosa.
Em agosto do ano passado, o relatório de soberania tecnológica da Europa da Proton revelou que mais de 74% das empresas europeias de capital aberto dependem da infraestrutura dos EUA para seus serviços de tecnologia básicos. Seja ao enviar e-mails ou operar infraestrutura crítica na nuvem, a Europa coloca seu destino digital nas mãos de alguns poucos provedores de serviços americanos e do governo a quem eles respondem.
Esse relatório agora parece profético. Ao longo dos últimos meses, surgiram divergências na aliança do Atlântico Norte sobre tarifas e território, culminando em uma recente ameaça de Washington de desmantelar a própria OTAN.
Como o CEO da Proton, Andy Yen, disse em uma recente conferência de tecnologia(nova janela) na França, “Se Trump quiser tomar a Groenlândia, ele não precisa usar a força. Tudo o que ele precisa dizer é: ‘Amanhã o Google, a Apple, a Microsoft e a Amazon pararão de funcionar no seu país se você não assinar um contrato e me der a Groenlândia.’ E se isso acontecer, eles assinarão em menos de uma hora.”
A soberania digital da Europa parecia irrelevante enquanto a ordem do pós-guerra se mantivesse. Agora que essas bases estão tremendo, os governos estão mudando para tecnologia e serviços em nuvem que podem controlar. O governo francês está reduzindo o uso do Microsoft Windows(nova janela), e outros países europeus estão tomando medidas semelhantes(nova janela). Nossa pesquisa recente descobriu que os consumidores europeus dão suporte a essas mudanças. Quase três quartos deles nos disseram em uma pesquisa que sua sociedade era muito dependente dos Estados Unidos para a tecnologia.
Mas o que isso significa para os líderes empresariais?
O problema da dependência não é apenas político. Quando seus sistemas principais dependem de provedores estrangeiros, seus sistemas críticos — e-mail, arquivos, infraestrutura — podem ser interrompidos por decisões econômicas e políticas tomadas muito longe.
É por isso que instamos os líderes empresariais a tratarem seu tech stack não como um custo, mas como um investimento em controle, resiliência e independência a longo prazo. Reequipar sua empresa é tanto um desafio prático quanto uma mudança de mentalidade.
Aqui estão três perguntas para você se fazer:
Eu deveria estar investindo?
Gestores corporativos enfrentam uma decisão estratégica sobre suas ferramentas internas.
As plataformas de Big Tech oferecem conveniência: elas são familiares, amplamente adotadas e fáceis de justificar como a escolha mais segura. “Ninguém é demitido por comprar IBM”, como diz o ditado. Mas tecnologia não é uma commodity. Seu tech stack molda como seu negócio opera, quem controla seus dados e o quão resiliente você é quando as circunstâncias mudam.
Tome como exemplo: no final dos anos 2000, o governo chinês percebeu que era muito dependente de petróleo estrangeiro. Então, começou a investir na criação de uma nova indústria nacional de veículos elétricos. Quase duas décadas depois, as montadoras chinesas produzem cerca de dois de cada três(nova janela) veículos elétricos vendidos globalmente.
Se os tomadores de decisão chineses tivessem visto os automóveis como um custo, teriam comprado carros confiáveis movidos a gasolina do Japão ou de Detroit. Em vez disso, decidiram que a tecnologia automotiva era um investimento. Isso valeu a pena na forma de uma poderosa indústria nacional para a China e carros acessíveis de alta qualidade para todos.
Suas decisões de aquisição de tecnologia merecem uma reflexão mais profunda e pensamento a longo prazo. Ao pesar suas opções, vale a pena perguntar:
- Meus provedores de serviços compartilham meus valores e visão?
- Os dados da minha empresa estão devidamente seguros e confidenciais o tempo todo?
- Se as circunstâncias geopolíticas mudarem, eu sou dono dos meus dados?
- Meu tech stack será um ativo ou um passivo ao buscar novos negócios?
Empresas que levam essas questões a sério já estão transformando a segurança em uma vantagem competitiva. Nosso Relatório de Cibersegurança para PMEs de 2026 descobriu que usar tecnologia segura foi uma vantagem competitiva para 66% das empresas. E o preço que você paga por esses serviços pode não ser tão diferente; na verdade, pode até ser mais barato comprar localmente.
É lavagem de soberania digital?
Primeiro veio o greenwashing(nova janela). Depois veio a lavagem de privacidade. Agora existe a lavagem de soberania digital.
As empresas de tecnologia dos EUA sabem que a soberania digital é importante para as empresas europeias. É por isso que o Google e a Microsoft promovem uma “Nuvem Soberana” e um “limite de dados” europeu que evoca a ideia de controle local. “Descubra uma nuvem soberana sem se comprometer”, diz a Microsoft.
É um marketing perigoso porque não é totalmente verdade. E a única coisa pior do que uma segurança ruim é uma falsa sensação de segurança.
Você não ganha soberania digital apenas escolhendo tecnologia que processa e armazena seus dados localmente. Você a conquista através do controle — sobre o acesso, uso e as leis que, em última análise, se aplicam aos seus dados. A realidade é muito diferente do discurso de marketing.
Soberania vs. lavagem de soberania
Aqui estão cinco pistas para perceber a diferença:
- Se as atualizações de segurança e as decisões de desenvolvimento de produtos acontecem no exterior, então é lavagem de soberania.
- Se essas decisões são tomadas dentro da sua região, sob seu controle legal e operacional, então é realmente soberano.
- Se o software for de código fechado, de forma que você não pode verificar independentemente as alegações de segurança, então pode ser lavagem de soberania.
- Se o código for aberto para inspeção e apoiado por auditorias independentes, então é realmente soberano.
- Se os fornecedores são o assunto de leis estrangeiras, como o CLOUD Act, que permite a vigilância do governo dos EUA mesmo em servidores fisicamente na Europa, então é lavagem de soberania.
- Se seus dados são governados exclusivamente por leis locais com fortes proteções, então é realmente soberano.
- Se as pressões geopolíticas puderem resultar em tempo de inatividade ou mudanças nos preços e políticas, então é lavagem de soberania.
- Se suas operações não estão expostas a pressões políticas externas, então é realmente soberano.
- Se o capital europeu flui para os EUA, onde financia mais inovação e criação de empregos para os americanos, então é lavagem de soberania.
- Se isso fortalece sua economia local e cria um ciclo de reinvestimento no seu mercado, então é realmente soberano.
No pior dos casos, as empresas de tecnologia dos EUA poderiam abandonar totalmente a ideia de limites de dados. Em abril de 2026, a Microsoft se moveu precisamente nessa direção quando anunciou que o “flex routing”(nova janela) seria ativado por padrão para clientes europeus, ativando o processamento de dados offshore.
Se o seu limite de dados pode ser perfurado tão facilmente, é lavagem de soberania.
Existem alternativas europeias?
A Europa acabou de acordar para o problema da dependência tecnológica dos EUA. Mas não é porque esse seja um problema novo. As empresas de tecnologia americanas dominaram o mercado corporativo global desde o início da computação em nuvem. Até agora, isso deixou a indústria europeia em desvantagem.
Mas, nos últimos 10 anos, isso começou a mudar, especialmente quando se trata de software corporativo. Desde a computação em nuvem(nova janela) à segurança de rede, do gerenciamento de identidade aos assistentes de chat com IA, os provedores europeus estão alcançando paridade de recursos com concorrentes globais.
Em alguns casos, esses provedores dependem da infraestrutura dos EUA, mas nem sempre. Por exemplo, a IA Lumo da Proton roda modelos de código aberto em servidores europeus sob jurisdição legal europeia. Isso significa que seus dados permanecem sob controle europeu, não apenas fisicamente, mas legal e economicamente. Ironicamente, graças ao GDPR e a uma arquitetura de criptografia que prioriza a privacidade, os americanos podem ganhar mais controle e privacidade de dados terceirizando o tech stack para a Europa.
Ao escolher alternativas europeias e promover a tecnologia nacional, você está investindo em quanto controle sua empresa tem sobre o próprio futuro. A próxima onda de empreendedores e desenvolvedores pode não migrar para o Vale do Silício e, em vez disso, escolher Paris, Munique ou Genebra. Isso se torna um ciclo virtuoso que estimula a demanda europeia por seus próprios produtos.
É assim que essa mudança acontece: não através de uma política de cima para baixo, mas através de uma infinidade de escolhas individuais feitas por empresas como a sua.
