Europa befindet sich in einer schwierigen und gefährlichen Situation.

Letzten August enthüllte Protons Bericht zur europäischen Tech-Souveränität, dass über 74 % der börsennotierten europäischen Unternehmen bei ihren grundlegenden Tech-Diensten von US-Infrastruktur abhängig sind. Ob beim E-Mails senden oder beim Betreiben kritischer Infrastruktur in der Cloud, Europa legt sein digitales Schicksal in die Hände weniger amerikanischer Dienstleister und der Regierung, der sie unterstehen.

Dieser Bericht erscheint nun prophetisch. In den letzten Monaten entstanden Risse im nordatlantischen Bündnis über Zölle und Gebiete, was in einer jüngsten Drohung aus Washington gipfelte, die NATO selbst zu zerschlagen.

Wie Proton-CEO Andy Yen kürzlich auf einer Tech-Konferenz(neues Fenster) in Frankreich sagte: „Wenn Trump Grönland einnehmen will, muss er keine Gewalt anwenden. Er muss nur sagen: ‚Morgen werden Google, Apple, Microsoft und Amazon in eurem Land nicht mehr funktionieren, wenn ihr keinen Vertrag unterschreibt und mir Grönland gebt.‘ Und wenn das passiert, werden sie innerhalb einer Stunde unterschreiben.“

Die digitale Souveränität Europas schien irrelevant, solange die Nachkriegsordnung hielt. Jetzt, da diese Fundamente wackeln, steigen Regierungen auf Technologie und Cloud-Dienste um, die sie kontrollieren können. Die französische Regierung reduziert ihre Nutzung von Microsoft Windows(neues Fenster), und andere europäische Länder unternehmen ähnliche Schritte(neues Fenster). Unsere aktuelle Umfrage ergab, dass europäische Verbraucher Support für diese Schritte zeigen. Fast drei Viertel von ihnen sagten uns in einer Umfrage, dass ihre Gesellschaft in Bezug auf Technologie viel zu abhängig von den Vereinigten Staaten sei.

Aber was bedeutet das für Führungskräfte in Unternehmen?

Das Problem der Abhängigkeit ist nicht nur politisch. Wenn deine Kernsysteme auf ausländische Anbieter angewiesen sind, können deine kritischen Systeme — E-Mail, Dateien, Infrastruktur — durch weit entfernte wirtschaftliche und politische Entscheidungen gestört werden.

Deshalb fordern wir Führungskräfte auf, ihren Tech-Stack nicht als Kostenfaktor zu betrachten, sondern als Investition in Kontrolle, Widerstandsfähigkeit und langfristige Unabhängigkeit. Die Umrüstung deines Unternehmens ist ebenso eine praktische Herausforderung wie ein Umdenken.

Hier sind drei Fragen, die du dir stellen solltest:

Sollte ich investieren?

Unternehmensmanager stehen vor einer strategischen Entscheidung über ihre internen Tools.

Big-Tech-Plattformen bieten Komfort: Sie sind vertraut, weit verbreitet und leicht als sicherste Wahl zu rechtfertigen. „Niemand wird gefeuert, weil er IBM kauft“, wie das Sprichwort sagt. Aber Technologie ist keine einfache Ware. Dein Tech-Stack prägt, wie dein Unternehmen arbeitet, wer deine Daten kontrolliert und wie widerstandsfähig du bist, wenn sich die Umstände ändern.

Ein Beispiel: In den späten 2000er Jahren erkannte die chinesische Regierung, dass sie zu abhängig von ausländischem Öl war. Also begann sie, in die Schaffung einer neuen heimischen Elektrofahrzeugindustrie zu investieren. Fast zwei Jahrzehnte später produzieren chinesische Autohersteller etwa zwei von drei(neues Fenster) weltweit verkauften Elektrofahrzeugen.

Hätten die chinesischen Entscheidungsträger Automobile als Kostenfaktor betrachtet, hätten sie zuverlässige benzinbetriebene Autos aus Japan oder Detroit gekauft. Stattdessen entschieden sie, dass Automobiltechnologie eine Investition ist. Das zahlte sich in Form einer leistungsstarken einheimischen Industrie für China und erschwinglichen, hochwertigen Autos für alle aus.

Deine Entscheidungen zur Tech-Beschaffung verdienen tieferes Nachdenken und langfristiges Denken. Wenn du deine Optionen abwägst, lohnt es sich zu fragen:

  • Teilen meine Dienstleister meine Werte und Vision?
  • Sind meine Geschäftsdaten jederzeit ordnungsgemäß gesichert und vertraulich?
  • Wenn sich die geopolitischen Umstände ändern, gehören mir dann meine Daten?
  • Wird mein Tech-Stack ein Vorteil oder eine Belastung sein, wenn ich nach neuem Geschäft suche?

Unternehmen, die diese Fragen ernst nehmen, machen Sicherheit bereits zu einem Wettbewerbsvorteil. Unser KMU-Cybersicherheitsbericht 2026 ergab, dass die Nutzung sicherer Technologien für 66 % der Unternehmen ein Wettbewerbsvorteil war. Und der Preis, den du für diese Dienste zahlst, ist möglicherweise gar nicht so unterschiedlich; tatsächlich könnte es sogar billiger sein, lokal zu kaufen.

Ist es Digital-Sovereignty-Washing?

Zuerst gab es Greenwashing(neues Fenster). Dann gab es Privatsphäre-Washing. Jetzt gibt es Digital-Sovereignty-Washing.

US-Tech-Unternehmen wissen, dass digitale Souveränität für europäische Unternehmen wichtig ist. Deshalb bewerben sowohl Google als auch Microsoft eine „Sovereign Cloud“ und eine europäische „Datengrenze“, die die Idee lokaler Kontrolle hervorruft. „Entdecke eine souveräne Cloud, ohne sie zu gefährden“, sagt Microsoft.

Es ist gefährliches Marketing, weil es nicht ganz wahr ist. Und das Einzige, was schlimmer ist als schlechte Sicherheit, ist ein falsches Gefühl der Sicherheit.

Du erlangst nicht einfach digitale Souveränität, indem du Technologie wählst, die deine Daten lokal verarbeitet und speichert. Du verdienst sie durch Kontrolle — über das Zugreifen, die Nutzung und die Gesetze, die man letztendlich auf deine Daten anwenden kann. Die Realität sieht ganz anders aus als der Marketing-Spin.

Souveränität vs. Souveränitäts-Washing

Hier sind fünf Hinweise, um den Unterschied zu erkennen:

  1. Wenn Entscheidungen zum Sicherheit aktualisieren und zur Produktentwicklung in Übersee stattfinden, dann ist es Souveränitäts-Washing.
    • Wenn diese Entscheidungen innerhalb deiner Region unter deiner rechtlichen und operativen Kontrolle getroffen werden, dann ist es tatsächlich souverän.
  2. Wenn die Software geschlossen ist (Closed Source), sodass du Sicherheitsbehauptungen nicht unabhängig überprüfen kannst, dann könnte es Souveränitäts-Washing sein.
    • Wenn der Code zur Überprüfung offen ist und durch unabhängige Audits gestützt wird, dann ist es tatsächlich souverän.
  3. Wenn Anbieter ausländischen Gesetzen wie dem CLOUD Act unterliegen, deren Betreff die US-Regierungsüberwachung sogar auf physisch in Europa befindlichen Servern ist, dann ist es Souveränitäts-Washing.
    • Wenn deine Daten ausschließlich durch lokale Gesetze mit starken Schutzmaßnahmen geregelt sind, dann ist es tatsächlich souverän.
  4. Wenn geopolitischer Druck zu Ausfallzeiten oder Änderungen an Preisen und Richtlinien führen könnte, dann ist es Souveränitäts-Washing.
    • Wenn deine Abläufe keinem externen politischen Druck ausgesetzt sind, dann ist es tatsächlich souverän.
  5. Wenn europäisches Kapital in die USA fließt, wo es weitere Innovationen und die Schaffung von Arbeitsplätzen für Amerikaner finanziert, dann ist es Souveränitäts-Washing.
    • Wenn es deine lokale Wirtschaft stärkt und einen Kreislauf der Reinvestition in deinem Markt schafft, dann ist es tatsächlich souverän.

Im schlimmsten Fall könnten US-Tech-Unternehmen die Idee von Datengrenzen ganz aufgeben. Im April 2026 bewegte sich Microsoft genau in diese Richtung, als es ankündigte, dass „Flex-Routing“(neues Fenster) als Standard für europäische Kunden aktiviert würde, was Offshore-Datenverarbeitung ermöglichen kann.

Wenn deine Datengrenze so leicht durchbrochen werden kann, ist es Souveränitäts-Washing.

Gibt es europäische Alternativen?

Europa ist gerade erst auf das Problem der US-Tech-Abhängigkeit aufmerksam geworden. Aber das liegt nicht daran, dass es ein neues Problem ist. Amerikanische Tech-Unternehmen dominieren den globalen Geschäftsmarkt seit den Anfängen der Cloud. Bisher hat das die europäische Industrie benachteiligt.

Aber in den letzten 10 Jahren hat sich das zu ändern begonnen, besonders wenn es um Unternehmens-Software geht. Von Cloud-Computing(neues Fenster) über Netzwerksicherheit und Identitätsmanagement bis hin zu KI-Chat-Assistenten erreichen europäische Anbieter eine Gleichwertigkeit der Funktionen mit globalen Konkurrenten.

In einigen Fällen sind diese Anbieter von US-Infrastruktur abhängig, aber nicht immer. Zum Beispiel führt Protons Lumo AI Open-Source-Modelle auf europäischen Servern unter europäischer Rechtssprechung aus. Das bedeutet, dass deine Daten unter europäischer Kontrolle bleiben, nicht nur physisch, sondern auch rechtlich und wirtschaftlich. Ironischerweise können Amerikaner dank der GDPR und einer auf Privatsphäre ausgerichteten Verschlüsselungsarchitektur mehr Kontrolle und Daten-Privatsphäre erlangen, indem sie ihren Tech-Stack nach Europa auslagern.

Indem du dich für europäische Alternativen entscheidest und einheimische Technologie förderst, investierst du darin, wie viel Kontrolle dein Unternehmen über seine Zukunft hat. Die nächste Welle von Unternehmern und Entwicklern strömt vielleicht nicht ins Silicon Valley, sondern wählt Paris, München oder Genf. Es entsteht ein positiver Kreislauf, der die europäische Nachfrage nach ihren eigenen Produkten anregt.

So geschieht dieser Wandel: nicht durch eine Top-down-Richtlinie, sondern durch eine Vielzahl individueller Entscheidungen von Unternehmen wie deinem.